Codela: la corporación multisectorial que redefine el ecosistema empresarial y laboral

El panorama empresarial regional es complejo. Entre trámites burocráticos y un mercado laboral que no logra absorber la oferta disponible, la necesidad de un nuevo enfoque se hacía evidente. Así lo entendió un grupo de mentes creativas y directivos que, tras años de participar en asociaciones gremiales tradicionales, decidieron que era momento de cambiar la estrategia.

El resultado de esa inquietud es Codela (Corporación de Desarrollo Empresarial y Laboral), una entidad sin fines de lucro que ya comienza a hacer ruido en el sector productivo por su enfoque pragmático y orientado a resultados.

Iván Rubilar, presidente de la corporación, es claro respecto al diagnóstico que motivó esta fundación: «La realidad que tenemos a nivel regional es que la gente no tiene la empleabilidad que debería tener. Para lograr ese objetivo, y de ahí nace nuestro nombre, nos enfocamos netamente en mejorar las capacidades».

Decisión corporativa

A diferencia de las asociaciones gremiales clásicas, Codela optó por la figura de Corporación. Según Rubilar, la decisión no fue al azar. Luego de un periodo inicial «haciendo buenas cosas, con buenas ideas», se encontraron con la barrera de los trámites. «No es que vaya a hablar mal de la permisología, pero son engorrosos y perdurables en el tiempo. Ahí se fatigó tal vez un grupo de gente y no lográbamos objetivos, hasta que obtuvimos la personalidad jurídica», explica.

Hoy, ese estatus les permite un alcance distinto, sentándose a trabajar directamente con entidades como Corfo, Sercotec y el Gobierno Regional, e incluso formando parte de la mesa técnica de Sercotec.

Búsqueda de beneficios

Sin embargo, el presidente de Codela es enfático en aclarar que la meta no es la simple recolección de subsidios: «Nuestro camino no va por ahí, por la búsqueda de beneficios. Va por el camino de la vinculación y la proyección. […] Lo que estamos generando es sinergia. Que la gente se conozca, que participe. Eso para nosotros es mucho mejor porque va de la mano con un levantamiento regional».

Uno de los mayores atractivos de Codela es su diversidad. Bajo su paraguas conviven empresas dedicadas a rubros tan variados como casinos, perforaciones, montaje, fumigación, tecnología IoT, reciclaje de neumáticos y biometales. Esta composición multisectorial ha transformado a la corporación en una plataforma donde los socios encuentran soluciones a pocos metros de distancia.

«Ya se han conocido entre los socios que estaban a tres galpones de distancia en el barrio industrial sin saber lo que hacía uno del otro», relata Rubilar a modo de anécdota, destacando cómo el roce social entre pares ha optimizado procesos.

«De pronto alguien compraba sus insumos en Santiago, siendo que los tenía a tres galpones. Ahora se evita el flete con un mejor valor. Hemos hecho ‘match’ en muchas situaciones».

En la actualidad, Codela se encuentra defendiendo diez proyectos con Corfo, abriendo capacitaciones para que las empresas se normen bajo estándares ISO, e instruyendo a sus asociados en innovación, Inteligencia Artificial y adaptación a nuevas normativas laborales como la Ley Karin o la jornada de 40 horas.

Alcance

El alcance de Codela no se limita a la cuarta región. Con la mirada puesta en el crecimiento, la corporación ya ha iniciado conversaciones para apoyar proyectos internacionales, como el corredor bioceánico del Paso Agua Negra, y ya cuenta con expositores argentinos interesados en participar en sus futuras ferias y eventos, como la reciente Expo Minetram.

«Buscamos el crecimiento, por eso somos Codela Chile, no somos Codela Cuarta Región. Pretendemos tener filiales en las distintas regiones e ir apoyando el levantamiento de cada una», asegura su presidente.

Eventos

Fiel a su filosofía colaborativa, la organización mantiene una política de cero costo para sus socios en eventos como sus exposiciones, e incluso proyecta abrir estas oportunidades a no socios de manera gratuita o con un valor mínimo.

«Básicamente, se trata de otorgarle a las empresas la capacidad de tomar buenas decisiones. Todo converge en mejorar el estado de las personas y brindar oportunidades», concluye Rubilar.

Un modelo que, en tiempos de incertidumbre económica, apuesta por la receta más antigua y efectiva: la colaboración real, estructurada y sin fronteras.